20.5.09

La heterarquía

El concepto de jerarquía exclama poder. Las razones de este pueden ser diversas, como la experiencia, el saber... Quien esté arriba y posea mayor poder decidirá sobre los demás. El mando es unidireccional (de quien está en la cúspide hacia los que están debajo de él) y vertical (únicamente de arriba hacia abajo). Este sistema es rígido debido a que no permite la interacción. La estructura jerárquica está compuesta por un orden.

La heterarquía rompe el modelo de la jerarquía. No hay poder, todos los componentes son independientes. Se cambia el concepto de ordenar, por el de influir: nadie es amo, todos pueden influir en quien quieran, pero hay libertad de pensamiento. En vez de mando se habla de relación (pues no existe el poder) y esta es bidireccional (porque es interacción) y horizontal (porque todos son iguales, no hay nadie arriba ni abajo).

La rigidez operativa del sistema jerárquico –todo debe cumplirse como ordena “el más poderoso”- se convierte en un gran enemigo de este sistema. Muchas veces el lider puede no tener la capacidad de resolver un problema, pero, por su condición de poder, deberá ensayar una solución y termina siendo esta atribuida como posible salida, siendo quizás ineficiente.

La heterarquía es un sistema en el cual los integrantes no piensan en decidir sobre el otro, sino en interactuar. Esta forma de participar puede generar múltiples ideas, consejos y ayudas para que todo un grupo funcione de manera correcta. Tiene mayor libertad de acción.“Las heterarquías son redes, frecuentemente jerárquicas, interconectadas y sobrepuestas con componentes individuales que simultáneamente pertenecen y actúan en múltiples redes y con una dinámica de todo el sistema que gobierna y emerge precisamente de todo este conjunto de interacciones” dice Jen.

6 comentarios:

Peligrosísimo Rinconero dijo...

Hola antes que nada felicitarte por el espacio, tiene información valiosa y eso hace aun más interesante visitar tu Blog.
Yo he leido un part de documentos sobre jerarquía y heterarquía, pero basado en un análisis sobre el desarrollo territorial o local. Si te parece puedo compartir ese documento en caso que te interese.
De ahora en adelante estaré visitando tu blog.

Susana Veilati dijo...

¿Dificultades de la heterarquía? ¿Quizá la toma de decisiones? Ya me cuentas. gracias, Susana

Anónimo dijo...

Es una alternativa para que las empresas sean innovadoras en sus procesos y actividades, y resultar en ser mucho mas competitivas.

Anónimo dijo...

Great delivery. Outstanding arguments. Keep up the great effort.


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EVELYN SOTO dijo...

me gustaría ver un ejemplo practico ya que solo tengo la estructura pero no su contenido gracias:)

David Tovar dijo...

saludos;
a simple vista, suena y es sumamente atractivo el concepto o constructo de heterarquía...
pensemos por un momento; cual es el escenario estratégico donde se desarrolla este concepto:::: actores: aliados, oponentes o indiferentes; variables: gobernables, cuasigobernables y no gobernables..
Está en la naturaleza del ser humano la colaboración, el acompañamiento, la empatía, la otredad? o por el contrario es la naturaleza humana propensa a la dominación, al poder, a la autoridad y a la necesidad de ser instados, conducidos, gobernados, coaccionados por la misma naturaleza caótica, egoísta y ensimismada del hombre?
libres de juicios o de atavismos, despojémonos de tendencia o de preferencia y pensemos si en realidad la ausencia de autoridad, de control centralizado apunta a la eficiencia, efectividad o eficacia de una organización...
está el hombre actual preparado para colaborar y apoyar a sus semejantes,sin la necesidad de su ego de ser reconocido o de imponerse..
estamos conscientes de la necesidad de disciplina?
como dijo Platón: hacer lo que hay que hacer, cuando lo debo hacer , aunque no quiera hacerlo?
de las respuestas que generemos veremos la verdadera factibilidad, viabilidad de un constructo tan hermoso como lo es la heterarquía...
No soy apologista del autoritarismo, pero tampoco de la libertad plena, malentendida, distorsionada, que propicie el caos, la ineficiencia y una tendencia a que se generen nuevos niveles subalternos o subordinados de autoridad que vayan en contra de la misión o visión institucionales.. y en el peor de los casos escenarios anárquicos...

 
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